PARK Styling: Waar gezinsleven en werk samenkomen

Wanneer familieleven en business samenkomen

Sinds PARK, de kappersketen, vier jaar geleden zijn eerste salon opende, is het allerminst rustig geweest. Vandaag telt de keten 80 salons die werken met de eigen productlijn van het merk, bestaande uit 50 verschillende haarproducten. Daarnaast heeft het kappersbedrijf onlangs PARK Beauty gelanceerd, een eigen make-uplijn. Toch moet het hier niet over haar of make-up gaan. Het gaat juist over twee generaties die hebben meegebouwd aan het bedrijf en over hoe het is wanneer familieleven en business in elkaar overlopen. PARK werd opgericht door een vader en zijn twee zoons, samen met Palle Freese, bedenker en eigenaar van Hair Construction Academy, en Thomas Hoffmann, creatief directeur van reclame- en marketingbureau & Co.

Op een zonnige septemberochtend brachten we een bezoek aan het hoofdkantoor van de kappersketen in Kolding, waar we spraken met René Piper Laursen en zijn twee zoons, Anders en Kasper Piper Laursen. Een gesprek dat gaandeweg ook gevoeliger en serieuzer werd.

Van links naar rechts: Kasper draagt MMGWilliams Jacket en MMGDavies Williams Pant. René draagt onze MMGRyan Cole Jacket en tot slot draagt Anders MMGRyan Cole Jacket, MMGBrooks Hunt Cargobroeken Pant en MMGPerry Tee.

Als een symbiose

In het dagelijks leven staan de drie er niet vaak bij stil dat ze familie zijn. De twee broers hebben er op het werk ook een regel van gemaakt om hun emoties opzij te zetten. "We kunnen op het werk niet tegen elkaar schreeuwen zoals broers dat doen," legt Kasper uit. "Daar schiet niemand iets mee op. We moeten elkaar met hetzelfde respect behandelen als ieder ander." Kasper en Anders halen juist kracht uit hun band als broers. Ze vertellen hoe hun verschillen elkaar aanvullen. Door hun opvoeding hebben de broers en hun vader een hechte relatie opgebouwd, waardoor ze elkaar volledig vertrouwen. Het is bijna alsof ze in een symbiotische relatie zitten. Een symbiotische relatie waarvan ze de impact in het verleden ook hebben gevoeld.

René Piper Laursen richtte in 1987 de schoenenketen BIANCO op, waar Kasper later ging werken. Jarenlang werkten vader en zoon nauw samen, maar nadat René het bedrijf had verkocht en uiteindelijk uit het bestuur stapte, voelde Kasper alsof hij een deel van zichzelf kwijt was. Anders herinnert zich hoe getraumatiseerd Kasper was nadat hij zijn naaste collega verloor. Anders voegt eraan toe: "Kasper was er kapot van toen hij René als collega verloor. Ik zag het meteen toen ik hem weer zag nadat René bij Bianco was gestopt. Hun vriendschap en samenwerking waren uniek. Hij had het daar moeilijk mee." René raakt zichtbaar geëmotioneerd door het gesprek. "Het is alsof ik alles opnieuw beleef," zegt hij.

René is als vader blij dat zijn twee zoons kunnen samenwerken. Het voelt als een droom die uitkomt. Zijn grootste vreugde is echter dat zijn zoons ook echt goede vrienden zijn. "Kasper en Anders zien elkaar niet alleen op het werk. Ze brengen ook hun vrije tijd samen door. Ik zie vaak dat broers en zussen uit elkaar groeien, dus dat mijn zoons tijd met elkaar doorbrengen, maakt me zowel gelukkig als dankbaar", voegt René toe.

Van water Polo's naar PARK

Er zijn veel goede redenen om familierelaties en professionele relaties gescheiden te houden, dus toen zij met z’n drieën besloten dat dit de weg was die ze wilden inslaan, spraken ze ook af te investeren in hun gezinsleven. "Het was een beslissing die leidde tot veel lastige, maar noodzakelijke gesprekken, als de familieband op termijn niet mocht verzwakken. Daarom volgden we een cursus over hoe het is om als familie samen te werken", legt René uit. Die sessie hielp hen om onderwerpen als verantwoordelijkheden en salaris te bespreken, maar ook verwachtingen en dromen, die voor hen niet altijd hetzelfde zijn. Hun opvoeding heeft echter een grote invloed gehad op hoe zij vandaag samenwerken en meningsverschillen oplossen.

De familie heeft altijd dicht bij het water gewoond, en voor René was het belangrijk dat de jongens zich als kind veilig voelden aan het water. Dat is waarschijnlijk ook waarom hij elke week met hen ging babyzwemmen, en toen ze 5 werden, nam hij hen mee naar de 5-meterduiktoren van Fredericia. Hij begeleidde hen bij de sprong, zodat ze die uiteindelijk zelf konden maken. Drie jaar later wilde René dat ze een hobby hadden, dus nam hij hen mee naar water Polo's. Een sport die ze alle drie tot op de dag van vandaag nog beoefenen.

Tijdens het gesprek ontdekken de drie hoeveel overeenkomsten er zijn tussen hun passie en hun bedrijf. Hoe belangrijk hun hobby is voor de manier waarop zij PARK vandaag runnen. Als ze wedstrijden spelen en hun tegenstanders flink weerstand bieden, kijken ze elkaar in de ogen en hervinden ze hun vechtlust. Als ze met uitdagingen binnen PARK te maken krijgen, doen ze hetzelfde. "In het dagelijks leven denken we daar niet zo vaak over na, maar als we Donsvesten zitten en erover praten, zoals nu, dan gebruiken we het eigenlijk best vaak", legt Kasper uit. Anders vervolgt: "In essentie willen we een goed en goed functionerend bedrijf opbouwen met fijne collega’s, net zoals we het beste water Polo's-team ter wereld hebben". Het lijkt er ook op dat de drie familieleden goed op weg zijn om dat te bereiken. De sfeer in de PARK-salon is prettig en relaxed, zoals die idealiter hoort te zijn wanneer je met je familie bent. En als je PARK op social media volgt, zie je ook hoe zij hun collega’s hun familie noemen. De PARK-familie.