PARK Styling : quand la vie de famille et le travail se rencontrent

Quand vie de famille et entreprise se rencontrent

Depuis l’ouverture du premier salon PARK, la chaîne de coiffure, il y a quatre ans, la vie n’a pas vraiment été de tout repos. Aujourd’hui, l’enseigne compte 80 salons qui utilisent sa propre ligne de produits, composée de 50 références capillaires. Plus récemment, l’entreprise a également lancé PARK Beauty, sa propre ligne de maquillage. Mais ici, il ne sera ni question de cheveux ni de maquillage. Il s’agit plutôt de deux générations qui ont contribué à fonder l’entreprise, et de ce que cela implique lorsque vie de famille et affaires se confondent. PARK a été créée par un père et ses deux fils, ainsi que par Palle Freese, créateur et propriétaire de la Hair Construction Academy, et Thomas Hoffmann, directeur créatif de l’agence de publicité et de marketing & Co.

Par une matinée ensoleillée de septembre, nous avons rendu visite au siège de la chaîne de coiffure à Kolding, où nous avons rencontré René Piper Laursen et ses deux fils, Anders et Kasper Piper Laursen. Une conversation qui a peu à peu mené vers des sujets plus sensibles et plus sérieux.

De gauche à droite : Kasper porte MMGWilliams Jacket et MMGDavies Williams Pant. René porte notre MMGRyan Cole Jacket et enfin, Anders porte MMGRyan Cole Jacket, MMGBrooks Hunt Cargo Pant et MMGPerry Tee.

Comme une symbiose

Dans le rythme du quotidien, les trois ne pensent pas souvent au fait qu’ils sont de la même famille. Les deux frères se sont d’ailleurs fixé comme règle de laisser leurs émotions de côté au travail. « Nous ne pouvons pas nous crier dessus comme des frères sur notre lieu de travail », explique Kasper. « Personne n’y gagne quoi que ce soit. Nous devons nous traiter avec le même respect que celui que nous accordons aux autres ». En revanche, Kasper et Anders puisent de la force dans leur fraternité. Ils expliquent à quel point leurs différences se complètent. En raison de leur éducation, les deux frères et leur père entretiennent une relation étroite, qui les a amenés à se faire une confiance totale. C’est presque comme s’ils vivaient dans une relation symbiotique. Une relation symbiotique dont ils ont aussi ressenti les effets par le passé.

René Piper Laursen a lancé la chaîne de chaussures BIANCO en 1987, où Kasper a ensuite travaillé. Pendant plusieurs années, père et fils ont collaboré étroitement, mais après que René a vendu l’entreprise puis quitté le conseil d’administration, Kasper a eu le sentiment qu’il lui manquait une part de lui-même. Anders se souvient à quel point Kasper a été bouleversé par la perte de son plus proche collègue. Anders ajoute : « Kasper avait le cœur brisé quand il a perdu René comme collègue. Je l’ai vu dès l’instant où je l’ai retrouvé après le départ de René de Bianco. Leur amitié et leur partenariat étaient uniques. Cela a été très difficile pour lui ». René est ému par la conversation. « C’est comme revivre tout cela une nouvelle fois », dit-il.

En tant que père, René se réjouit de voir ses deux fils collaborer. C’est pour lui comme un rêve devenu réalité. Sa plus grande joie, toutefois, est de constater que ses fils sont aussi d’excellents amis. « Kasper et Anders ne se voient pas seulement au travail. Ils passent aussi leur temps libre ensemble. Je vois souvent des frères et sœurs s’éloigner, alors voir mes fils passer du temps ensemble me fait me sentir à la fois chanceux et reconnaissant », ajoute René.

De l’eau Polos à PARK

Il existe de nombreuses bonnes raisons de séparer les relations familiales des relations professionnelles. Ainsi, lorsque tous les trois ont décidé que c’était la voie qu’ils souhaitaient suivre, ils ont aussi choisi d’investir dans leur vie de famille. « C’était une décision qui a donné lieu à de nombreuses discussions à la fois difficiles et essentielles, afin que le lien familial ne s’affaiblisse pas avec le temps. C’est pourquoi nous avons suivi un cours sur ce que signifie travailler en famille », explique René. Cette séance les a aidés à aborder des sujets comme les domaines de responsabilité et les salaires, ainsi que les attentes et les rêves, qui ne sont pas toujours les mêmes pour tous les trois. Leur éducation a toutefois eu une influence considérable sur la manière dont ils collaborent et règlent leurs désaccords aujourd’hui.

La famille a toujours vécu près de l’eau, et il était important pour René que les garçons se sentent en sécurité lorsqu’ils jouaient près de l’eau durant leur enfance. C’est sans doute pour cela qu’il allait chaque semaine aux bébés nageurs avec eux, et lorsqu’ils ont eu 5 ans, il les a emmenés à la plateforme de plongeon de 5 mètres de Fredericia. Il les a accompagnés dans le saut afin qu’ils puissent ensuite le faire eux-mêmes. Trois ans plus tard, René a voulu qu’ils aient un loisir, alors il les a emmenés au water Polos. Un sport que tous les trois pratiquent encore aujourd’hui.

Au fil de la conversation, tous les trois découvrent à quel point leur passion et leur entreprise se ressemblent. Et combien leur hobby influence la manière dont ils dirigent aujourd’hui PARK. Lorsqu’ils jouent un match et que leurs adversaires leur donnent du fil à retordre, ils se regardent dans les yeux et retrouvent leur esprit combatif. Face aux défis chez PARK, ils font la même chose. « Nous n’y pensons pas très souvent dans la vie de tous les jours, mais quand nous nous asseyons et en parlons, comme maintenant, nous nous rendons compte que nous nous en servons beaucoup », explique Kasper. Anders poursuit : « Au fond, nous voulons construire une entreprise solide et harmonieuse, avec de bons collègues, tout comme nous avons la meilleure équipe de water Polos au monde ». Et il semble bien que les trois membres de la famille soient en bonne voie pour y parvenir. L’atmosphère dans le salon PARK est agréable et relaxed, comme elle devrait idéalement l’être lorsque l’on est en famille. Et si vous suivez PARK sur les réseaux sociaux, vous verrez aussi qu’ils parlent de leurs collègues comme de leur famille. La famille PARK.