PARK Styling: Wenn Familienleben und Business aufeinandertreffen

Wenn Familienleben und Business aufeinandertreffen

Ganz ruhig war es nicht gerade, seit die Friseurkette PARK vor vier Jahren ihren ersten Salon eröffnete. Heute umfasst die Kette 80 Salons, die mit der eigenen Produktlinie der Kette arbeiten, zu der 50 verschiedene Haarprodukte gehören. Darüber hinaus hat das Friseurunternehmen kürzlich PARK Beauty eingeführt, die eigene Make-up-Linie. Doch eigentlich soll es hier nicht um Haare oder Make-up gehen. Vielmehr geht es um zwei Generationen, die dabei geholfen haben, das Unternehmen aufzubauen, und darum, wie es ist, wenn Familienleben und Business miteinander verschmelzen. PARK wurde von einem Vater und seinen zwei Söhnen gegründet, gemeinsam mit Palle Freese, Gründer und Inhaber der Hair Construction Academy, sowie Thomas Hoffmann, Creative Director der Werbe- und Marketingagentur & Co.

An einem sonnigen Septembermorgen besuchten wir den Hauptsitz der Friseurkette in Kolding, wo wir mit René Piper Laursen und seinen beiden Söhnen, Anders und Kasper Piper Laursen, sprachen. Ein Gespräch, das auch sensiblere und ernstere Themen berührte.

Von links nach rechts: Kasper trägt die MMGWilliams Jacket und die MMGDavies Williams Pant. René trägt unsere MMGRyan Cole Jacket und Anders trägt die MMGRyan Cole Jacket, MMGBrooks Hunt Cargo Pant und das MMGPerry Tee.

Wie eine Symbiose

Wenn der Alltag läuft, denken die drei oft gar nicht daran, dass sie Familie sind. Die beiden Brüder haben sich zudem zur Regel gemacht, ihre Emotionen bei der Arbeit außen vor zu lassen. „Wir können uns bei der Arbeit nicht wie Brüder anschreien und anbrüllen“, erklärt Kasper. „Davon hat niemand etwas. Wir müssen einander mit demselben Respekt begegnen, mit dem wir auch anderen begegnen.“ Kasper und Anders wiederum schöpfen Kraft aus ihrer Brüderlichkeit. Sie sprechen darüber, wie ihre Unterschiede einander ergänzen. Durch ihre Erziehung haben die Brüder und ihr Vater eine enge Beziehung, die dazu geführt hat, dass sie einander von ganzem Herzen vertrauen. Es ist fast so, als lebten sie in einer symbiotischen Beziehung. Eine symbiotische Beziehung, deren Auswirkungen sie auch in der Vergangenheit gespürt haben.

René Piper Laursen gründete 1987 die Schuhkette BIANCO, bei der Kasper später arbeitete. Über mehrere Jahre arbeiteten Vater und Sohn eng zusammen, doch nachdem René das Unternehmen verkauft und schließlich den Vorstand verlassen hatte, fühlte Kasper sich, als würde ihm ein Stück von sich selbst fehlen. Anders erinnert sich daran, wie traumatisiert Kasper war, nachdem er seinen engsten Kollegen verloren hatte. Anders ergänzt: „Kasper war untröstlich, als er René als Kollegen verlor. Ich habe es sofort gesehen, als ich ihn traf, nachdem René bei Bianco aufgehört hatte. Ihre Freundschaft und Partnerschaft waren einzigartig. Es war schwer für ihn.“ René ist von dem Gespräch bewegt. „Es ist, als würde ich das alles noch einmal durchleben“, sagt er.

René freut sich als Vater darüber, dass seine beiden Söhne zusammenarbeiten können. Es ist wie ein wahr gewordener Traum. Seine größte Freude ist jedoch, dass seine Söhne auch miteinander bestens befreundet sind. „Kasper und Anders sehen sich nicht nur bei der Arbeit. Sie verbringen auch ihre Freizeit zusammen. Ich erlebe oft, dass Geschwister mit der Zeit auseinanderleben, deshalb macht es mich zugleich glücklich und dankbar, meine Söhne gemeinsam Zeit verbringen zu sehen“, ergänzt René.

Vom Wasserball zu PARK

Es gibt viele gute Gründe, familiäre Beziehungen und berufliche Beziehungen voneinander zu trennen. Als die drei entschieden, dass dies ihr Weg sein sollte, waren sie sich deshalb auch einig, in ihr Familienleben zu investieren. „Es war eine Entscheidung, die viele schwierige und notwendige Gespräche mit sich brachte, damit die familiäre Beziehung mit der Zeit nicht leidet. Deshalb haben wir an einem Kurs darüber teilgenommen, wie es ist, als Familie zusammenzuarbeiten“, erklärt René. Die Session half den dreien dabei, Themen wie Verantwortungsbereiche und Gehalt ebenso wie Erwartungen und Träume zu besprechen, die bei ihnen nicht immer deckungsgleich sind. Ihre Erziehung hat jedoch einen großen Einfluss darauf gehabt, wie sie heute zusammenarbeiten und Meinungsverschiedenheiten lösen.

Die Familie hatte schon immer in der Nähe des Wassers gelebt, und René war es wichtig, dass die Jungen sich als Kinder beim Spielen am Wasser sicher fühlten. Wahrscheinlich ist das auch der Grund, warum er mit den beiden jede Woche zum Babyschwimmen ging, und als sie 5 Jahre alt wurden, nahm er sie mit zum 5-Meter-Sprungturm in Fredericia. Er führte sie an den Sprung heran, damit sie ihn selbst schaffen konnten. Drei Jahre später wollte René, dass sie ein Hobby haben, und nahm sie deshalb mit zum Wasserball. Ein Sport, den die drei bis heute ausüben.

Im Laufe des Gesprächs entdecken die drei, wie viele Gemeinsamkeiten es zwischen ihrer Leidenschaft und ihrem Unternehmen gibt. Wie wichtig ihr Hobby dafür ist, wie sie PARK heute führen. Wenn sie Spiele bestreiten und ihre Gegner Gegenwehr leisten, schauen sie einander in die Augen und finden ihren Kampfgeist wieder. Wenn sie sich Herausforderungen bei PARK stellen, machen sie es genauso. „Im Alltag denken wir nicht besonders oft darüber nach, aber wenn wir uns hinsetzen und darüber sprechen, wie jetzt gerade, dann nutzen wir das tatsächlich ziemlich oft“, erklärt Kasper. Anders fährt fort: „Im Grunde möchten wir ein gutes und gut funktionierendes Unternehmen mit guten Kollegen aufbauen, so wie wir das beste Wasserballteam der Welt haben.“ Es scheint auch, als seien die drei Familienmitglieder auf dem besten Weg dorthin. Die Atmosphäre im PARK-Salon ist angenehm und relaxed, so wie es idealerweise sein sollte, wenn man mit seiner Familie zusammen ist. Und wenn Sie PARK in den sozialen Medien folgen, können Sie auch sehen, wie sie ihre Kollegen als ihre Familie bezeichnen. Die PARK-Familie.